AMAÇ

 İşletmelerimizde sadece Personel ve İnsan kaynakları uzman ya da yöneticileri değil her kademeden yönetici işe alım amaçlı görüşmeler yapmaktadır. İSO tarafından ülkemizdeki 500 büyük sanayi kuruluşu arasında Yapılan bir araştırmaya göre eleman seçim sürecinde mülakat yönteminin uygulanma oranı %100 dür.

Bu ölçüde yaygın olan bir yöntemi acaba nasıl uyguluyoruz?
Bu eğitime katılanlar konuyla ilgili temel yetkinliklerini arttırmanın yanında, mülakatın farklı boyutları hakkında da bilgi sahibi
olacaklar. Uygulama yapıp kendi hatalarını izleme şansı elde edecekler.

İÇERİK

?    Mülakat Çalışması İle Tanışma
?    İdeal Mülakatı Planlamak
?    Aday Aramaya Çıkmadan Önce Yapılacak Hazırlık
?    Başvuru formlarının incelenmesi
?    Referans Kontrolü
?    Mülakat Yeri, Süresi, Belgelerin Hazırlığı
?    Adaya Aktarılacak Bilginin Hazırlanması
?    İş Ve Görev Tanımına Uygun Profili Belirleme
?    İşin Gerektirdiği Yetkinliklerin Saptanması
?    Bireysel Yetkinlikler
?    Kişilerarası Yetkinlikler
?    Liderlik Yetkinlikleri
?    Mülakatın Sorularının Hazırlanması
?    Yetkinlik Mülakatı Ve Soru Türleri
?    Mülakat Formu Hazırlama
?    Soru Oluşturma Becerisi Kazandırma
?    Teknik
?    Kazanım
?    Düşünce
?    Deneyim
?    Soru Türlerini Davranış Odaklı Yetkinlik Bazlı Sorulara Çevirme - Grup Çalışması
?    Yetkinlik Bazlı, Davranış Odaklı Mülakat Sırasında İletişim Becerileri
?    Mülakatçının Psikolojik Hazırlığı
?    Mülakatı Amaca Uygun Açış ile Başlatma
?    Mülakatlarda Sık Yapılan İletişim Hataları
?    Görüşmeciden Kaynaklanan İletişim Hataları
?    Adaydan Kaynaklanan İletişim Hataları
?    Soruları Yapılandırmada ve Yöneltmede Dikkat Noktaları
?    Mülakata Başlama
?    Adayın Karşılanması
?    İlk İzlenimler Ve Dikkat Edilmesi Gerekenler
?    Beden Dili  
?    Fiziksel Ortam
?    İlk Sözler Ve Tanışma
?    Mülakatı Yönetme
?    Gerekli Açıklamaları Yapma
?    Soruları Yöneltme
?    Geçmiş C.V İncelemesi
?    Yetkinlik Bazlı Sorularla Adayın Geçmiş Performansı Ve Kişiliği Hakkında Bilgi Edinme
?    Mülakatı Kapatma
?    Değerlendirme

 EĞİTMEN :GAMZE BİÇERBAY

1970 İstanbul doğumlu olan Sayın Biçerbay, İstanbul Üniversitesi Psikoloji Bölümü mezunu olup aynı üniversitede Endüstri Psikolojisi yüksek lisansı yapmıştır. Tez konusu Türkiyede ilk ve henüz tek incelenmiş olan güvenlik görevlilerinin işe alımında uygulanan psikoteknik yöntemin iş tatmini ve anksiyeteye etkileri dir. Biçerbay stajını MERCEDES BENZ TÜRK A.Ş. de personel seçiminin psikometrik sistemle yapılması çalışmalarında tamamlamış olup, benzer uygulamaları T.E.B. ve CONTINENT HİPER MARKETLERİ nde de gerçekleştirmiştir. Sayın Biçerbay 1995 - 1999 yılları içerisinde dış eğitmen olarak çalışmaya devam ederken bir tesis yönetimi firması olan MET  GROUPda ilk önce İnsan Kaynakları ve Eğitim Yöneticisi daha sonra bu görevlerine ilaveten Kalite Güvence Yöneticisi olarak görev yapmıştır. Bu dönemde 2000i aşkın personelin işe alım, oryantasyon çalışmalarının yürütülmesi, ön eğitim ve periyodik eğitimlerinin tespiti ve uygulanması, monotonluğu önleme ve motivasyon arttırma çalışmaları, psikoteknik yöntemin personel seçimi, terfi ve eğitim ihtiyaç analizinde kullanılır hale getirilmesi, beyaz yakalıların performans değerlendirme sisteminin kurulması ve uygulanması, İSO 9001 belgesinin alınabilmesi için iş tanımları, iş akışları, iş değerlemesi ve tüm prosedürlerin oluşturulması ve iç tetkik faaliyetlerinin bizzat yürütülmesi faaliyetlerinde bulunmuştur.İnsan Kaynakları Danışmanı olarak çeşitli işletmelerde performans değerleme sistemi kurulması, psikometrik sistemin İnsan Kaynakları fonksiyonlarına entegre edilmesi- Tofaş Türk AŞ- , ölçme değerlendirme merkezi uygulamaları- Vatan Bilgisayar, Temsa vb.- ve piyasa ücret araştırması  ÇBİ-ile, iş tatmini arttırma çalışmalarını gerçekleştirmiştir.